Van ondersteunende functie naar strategische partner
Onze klant is een financieel team dat moest evolueren van traditionele administratieve ondersteuning naar strategische bedrijfsondersteuning, waarbij de operationele uitmuntendheid en financiële stabiliteit behouden moesten blijven.
Ze wilden betekenisvol bijdrage leveren aan de transformatie van de organisatie, zonder het vertrouwen te verliezen dat ze in de loop der jaren hadden opgebouwd met betrouwbaar financieel beheer.
Hoe we verandering teweegbrachten
Samen met het team onderzocht wat een strategisch partnerschap zou kunnen betekenen, gezien hun unieke financiële expertise en organisatorische relaties
Ruimte gecreëerd om te ontdekken hoe hun bestaande capaciteiten bredere organisatiedoelen konden dienen die verder gingen dan de traditionele financiële functies
Gefaciliteerde collectieve zingeving over hoe strategische ondersteuning eruit zou zien in hun specifieke context
Ondersteunde het team bij het testen van nieuwe manieren om strategisch bij te dragen en tegelijkertijd hun operationele verantwoordelijkheden te behouden
Betekenisvol -resultaten
Het financiële team ontwikkelde een strategisch perspectief dat hun traditionele expertise versterkte in plaats van deze te vervangen.
Het leiderschap van de organisatie begon het financiële team te betrekken bij strategische discussies als gewaardeerde bijdragers in plaats van alleen maar compliance-partners.
Teamleden raakten meer betrokken bij hun werk, omdat ze zagen hoe hun financiële expertise grotere organisatorische doelen diende
Strategische initiatieven kregen financiële strengheid en een praktische basis die de kwaliteit van de besluitvorming verbeterde