Praktische change leiderschap -tips die iemand kan implementeren

Foto door Kalen Emsley

Verandering gebeurt continu in de wereld om ons heen. Ik vind het leren van waardevolle lessen uit onze natuurlijke omgeving om de effectiviteit van veranderingen te vergroten. In dit bericht deel ik 3 lessen uit de natuur die me helpen om de dynamiek van verandermanagement beter te begrijpen.

1. Alles in het leven heeft een begin en een einde

Leven en dood. Dit zijn de twee zekerheden van ons bestaan. Zodra het leven eindigt, is er ruimte voor een nieuw leven - het proces van geboorte, groei, volwassenheid en dood.

De Indianen begrepen deze eeuwen geleden al: je moet een paard voeden en trainen om krachtig te worden. En zodra een paard niet langer sterk genoeg is, is het tijd voor een respectvol afscheid en een kans om een ​​nieuw paard te trainen.

Binnen bedrijven zie ik vaak verschillende praktijken. Om bij de metafoor van de Indiase paarden te blijven: we proberen om zo lang mogelijk stervende paarden in leven te blijven en de omstandigheden van het stervende dier te optimaliseren. Zelfs als we weten dat het oude paard niet zal leveren wat we verwachten en nodig hebben. En zich er volledig van bewust dat we het oude paard niet respectvol behandelen.

Waarom doen we dit? Misschien omdat het moeilijk is om een ​​nieuw paard te werven. Of omdat we te veel aan het oude paard zijn gehecht.

Als een leider van verandering, kunt u uw organisatie helpen verbeteren als u ruimte creëert om respectvol hulde te brengen aan het oude paard. En geef jezelf de tijd om een ​​volwaardig nieuw paard te vinden. Het gebruik van deze praktijk helpt u op de lange termijn betere resultaten te leveren, en het geeft u ook nieuwe energie!

2. Groei kost tijd

Verandering moet snel worden gedaan. Ik zie dat bedrijfsleiders proberen de overgang te versnellen door de druk te vergroten en veranderingsprojecten te splitsen in kleinere, beheersbare onderdelen.

Laten we dit vergelijken met een bekend biologisch proces: zwangerschap. Is een zwangerschap efficiënter als we de 9 maanden in 9 1 maanden perioden verdelen? Natuurlijk niet.

Verandering is vaak een groeiproces. Nieuwe ideeën en praktijken moeten volwassen worden. Net als zwangerschap is het niet de som van individuele activiteiten, maar het proces van een groeiend geheel - hetzelfde principe is van toepassing op verandering binnen organisaties.

Nieuwe initiatieven hebben tijd nodig om te groeien en eraan te wennen. Laten we dit accepteren en stoppen met het benadrukken dat verandering altijd langer duurt dan je had verwacht. Dat weten we al.

3. loslaten is een biologisch proces

De vergelijking met rouwsel komt vaak naar voren als een metafoor wanneer we een huidige situatie moeten loslaten. Terecht. Treuren heeft verschillende fasen die iedereen in zijn eigen tempo op een bepaald moment doormaakt.

Iets loslaten dat we gewend zijn, is een soort verdriet. Meestal niet zo drastisch als het omgaan met het verliezen van een geliefde, maar het heeft overeenkomsten. Verander leiders die op de hoogte zijn van dit proces, betrekken mensen op tijd in dit proces. Om ervoor te zorgen dat mensen fysiek en mentaal klaar zijn voor de nieuwe realiteit zodra de verandering echt is. Geef ruimte om de oude situatie in hun eigen tempo los te laten. Deze mensen zullen waarschijnlijk het verschil aangaan als ze klaar zijn.

Leer de lessen

Dit zijn drie eenvoudige lessen uit de wereld om ons heen. U zult veel waardevollere taken vinden als u het van dichterbij bekijkt. Het begrijpen van natuurlijke veranderingsprocessen legt een solide basis voor het vertrouwen van mensen door verandering te leiden. En dat verhoogt de kans op succes aanzienlijk.

Wil je meer weten over hoe in je veranderingsprojecten kunt gebruiken Abonneer u op onze nieuwsbrief of neem rechtstreeks contact met ons op